华中测控总经理在4月份的例会上提出：改进工作方法、提高工作质量。要求各部门负责人要拿出具体可执行的、具有指导意义的意见，努力做到工作简单化、行为化和可操作化，全面加强公司“模板化”管理工作。

目前各部门均已提出“模板化”管理内容及制定实施方案，“模板化”管理将助推华中测控上一个新的台阶。

“模板化”管理就是在管理过程中，管理层形成固定的表格和明晰的工作流程，执行层按照流程进行执行，工作一目了然，复杂的问题简单化，清晰化，即使业务不十分纯熟，也可按固定的模式，较好的完成工作，减少了文牍负担，提高了工作效率和质量。